Что такое современный стартап.
Последнее время я плотно увлекся темой стартапов и поиском инвестиций под них. С того момента, как закончился странный конкурс от Web-Ready, который я уже описывал. Ситуация на российском рынке такова, что ты должен быть вхож в тусовку, то есть посещать постоянно всевозможные мероприятия связанные с этой тематикой, находиться в сообществах, типа недавно стартовавшего azium.ru, знакомиться с нужными людьми и т.д.
А на днях я в очередной раз искал работу для своей жены, она никак не хочет сидеть дома и рвется в бой, и наткнулся на интересную вакансию, Директор по развитию Интернет-проекта. Вакансия была описана кратко, требования были разве что опыт управления командой и опыт развития интернет-проектов, оплата обещалась достойная, если вообще смотреть на зарплаты в среднем, в общем решил я отправить свое резюме. Зачем? Ну хотя бы потому, что днем мне особо не удается поработать, так как постоянно жена отвлекает на всякие разные домашние дела, при этом она не против, если я буду сваливать куда-то из дома, чтобы она не могла меня дергать, поэтому работенка в это время была бы кстати. Во-вторых мне стало интересно, в какие же проекты народ готов вкладывать деньги, и может быть даже удастся со временем глубже понять ситуацию с поиском инвесторов и т.д. под свои собственные проекты, а такая должность – это хороший шаг по направлению к бизнес-ангелам. В резюме смущал маленький набор требований, высокая реально зарплата, а главное оставлено оно было от имени холдинга, про который было написано, что у них много разных интернет-проектов, при этом поиск в гугле не дал никаких упоминаний об этом холдинге.
Итак, резюме ушло и к вечеру следующего дня мне позвонили. Молодой по голосу человек предложил приехать на собеседование. Представился от проекта dnevnik.ru Естественно я не удержался и пошарился по проекту. Честно говоря, я сразу понадеялся, что они ищут вакансию на другой проект, потому что этот проект был вполне себе запущен, плюс я бы там менял бы очень многое и кардинально, если бы я этот проект продвигал и вряд ли кто-то на такие изменения пошел бы. Ну и специфика проекта говорила о том, что моей кандидатурой заинтересовались по одной простейшей причине, я участвовал в подобном проекте еще в 2001 в Комитете по Образованию Санкт-Петербурга.
В любом случае я приоделся, даже галстук под свитер нацепил, я же не знал, как там у них с дресс-кодом. В итоге в назначенное время я приехал в нужный офис, к слову сказать в приличном бизнес-центре. Офис явно был свеженький, народ весь молодой, встретил меня Исполнительный Директор, который и звонил мне накануне, он был в джинсах и свитере, что не могло ни радовать, потому как я ненавижу костюмы… Пока не подъехал Генеральный, мы начали общаться. Действительно причину, почему мной заинтересовались я угадал. Оказалось, что нужен им совсем не Директор по Развитию, а Директор по Разработке, оказывается необходимо уметь работать в крупных, например майкрософтовской, программах управления проектами (нафига это надо при офисе на 10 человек и такого масштаба проекте не очень понятно). В итоге я быстро начал понимать, мои шансы на попадание уменьшаются с каждой секундой. И тут приехал Генеральный…
Он оказался очень даже прошаренным молодым человеком, во-первых он сразу понял, что мне интереснее продвижение и развитие, а не разработка и его это не смутило. Во-вторых он заинтересовался, а нахера я вообще ищу работу с тем количеством рабочих проектов, что у меня есть в сети. В общем мне с ним понравилось общаться. Большую часть времени мы обсуждали один из вариантов монетизации их проекта, внутренний онлайн-магазин. Я рассказал приблизительно то, что уже описал в блоге раньше по онлайн-шопам. Потом он уехал по делам и мы еще какое-то время общались с Исполнительным.
Мне показали внутренний функционал их проекта. Наворотов там до хрена, настолько много всего там продумать – это надо еще постараться, но юзабилити очень хромает, интуитивно методом тыка там без поллитры не разберешься. Но не суть. Мне сказали, что к марту они решат кто там им на вакансию подойдет, поэтому у меня тоже есть время поразмышлять о чем-то по их проекту…
В целом к чему вообще я затеял этот разговор. Осмотрев после собеседования всю картину в целом я представил ее себе приблизительно так. Пара товарищей замутила проект, идея хорошая, хоть и имеющая массу недочетов, например, без жесткой поддержки Комитета по Образованию очень скоро большинство школ забьет на этот проект, так как вся инфа внутри набивается на добровольных началах представителем школы.
Так как проект достаточно социально-направленный, то найти первые деньги было проще, все-таки не чисто бизнес, а социальная программа по сути, на это всегда бабки проще откопать. Потом участие по возможности во всяких конкурсах, засвет проекта по максимуму и вот уже есть пара крупных инвесторов. Надо окучивать их деньги, открывается свежий крутанский офис, один из спонсоров Майкрософт видимо дает не бабки, а свой саппорт в виде той же программы управления проектами и хочешь/не хочешь, но на нее надо садиться при таком раскладе. В итоге в компании с одной стороны царит простой молодой дух стартапа, с другой стороны легкий пафос, который сквозит во всем, в самом офисе, в людях, в их общении и отношении к приходящим и т.д. Все здорово, но реально пафос должен начать появляться через пару дет, если проект не загнется и стрельнет.
В итоге 90% вероятность, что никто меня никуда брать не будет, не совсем то, что им нужно… При этом я посмотрел какого это – окучивать инвестиционные деньги и понял, надо расписывать свои проекты, готовить презентации и искать инвесторов, потому что мы можем сделать на порядок лучше… В общем ничего нового, все как обычно, пошел дальше пахать свое ночное поле работы… Продолжаем работать на себя!
11 коммент.